科技讓我們遠距工作無障礙，但有些隱而未顯的問題可能因減少溝通而拖延未處理，而造成更大的組織發展問題。 科技也許推遠了物理上的距離，但如果能利用一些工作管理小技巧，也能讓科技拉近你我之間的距離。

接班管理的啟動與否，非常仰賴內部的共識研擬及溝通，對於目的、涉及成員的角色及職責、後續的控管機制的掌握及理解程度，都會影響到推動的力道。

要達到真正的敏捷性和復原力，維持規律與穩定更是必須的。

每一段關係的建立，都是從願意付出時間開始，主管與部屬的關係亦同。

根據USC的調查，沒有計畫的接班人失敗率高達43%，相反地，有計畫的接班管理成功率則高達76%。

有時候會想透過抱怨來抒發自我的感受，以達到宣洩情緒、被理解、被同理、求關注的效果。然而，被傾訴的那方，可能在某個臨界點無法再忍受，如果不按奈性子表現同理可能造成同事情誼/友情決裂，因此心裡暗付道：「神啊！有沒有一個不要傷害對方又有效處理抱怨的好方法啊？」

接班管理是每家逾20-30年的企業皆會遇到的問題，企業面臨上位者退休，關鍵人員尚未準備好的狀態，人才斷層發生在即，企業HR該怎麼協助企業永續經營？ 松誼企管整理接班管理的三種模式—急迫性、明確性及整合性。給正在為企業人才永續發展煩惱的你。

資訊爆炸的時代，五花八門的領導技巧時不時地轟炸我們的五官。 到底，作為一個領導者，第一步該如何起頭？

人是如此的渺小脆弱，卻猖狂地想掌握天地。 即使做了人生或工作計畫，是否能如實發生，我們都抱持著疑問。 在無常的時代，我們該如何分配自己所重視的事情呢？ 如能正向地去思考為生命的多變，是否我們更應該珍惜時間分配呢？