疫情過後，當會有一段療傷止痛過程，無論預測是朝U(較緩慢的迴轉)、V(快速迴轉)、L(陷入長期的衰退與停滯)的發展，經濟復甦都需要等待與考驗。

松誼企管透過多年輔導經理人提升領導力的經驗，並揉合全球的培訓理論，發展出一套同時提升領導力並結合重要專案推動的發展方案，協助學員在行動中學習(Learning by action)，並且產生新的角度解決問題、亦即在行動中反思(Reflection by Action)，最終在行動中產生改變(Changing by Action)，松誼將這種聚焦行動的培訓方式稱之為松誼行動學習(GPM Action Learning)。

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變動年代，組織挑戰益發嚴峻，變革領導與人才培育需更緊密結合! 面對環境與團隊的轉變，主管如何透過教練技巧引導學員快速適應、打造敏捷的卓越團隊，是主管領導力的最佳成績單

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您公司的主管會透過提問獲得訊息，來領導團隊並達成組織目標嗎? 由於決策、解決方案和行動，與是否得到充分而正確的訊息密切相關，因此經理人必須學習並熟悉運用不同的提問技巧，並在溝通中時時檢視是否有偏差(Bias)並隨時修正，才能確保團隊達成績效。