在這招募旺季，企業招募、聯合招募、校園招募...眾多徵才活動，我們要的人究竟在哪裡? 從漫天履歷中找出符合企業策略目標的人，「性格」是精準辨識適任人才的關鍵...

與部屬或同事的溝通過程中，懷有刻板印象、說服或是評斷對方的心態，勢必造成溝通效果的不佳，同時對方的接受度也會受限。而是什麼造成了「批判型回應風格」的產生？我們又如何能夠避免這些因素的影響？

『在每一個當下看到自己，把自己學到的知識和對自我的覺知結合起來，及時糾正、不斷練習，身邊的環境也會變得不一樣。』作為一個懂得情境管理的主管，只要能瞭解員工，給予不同的員工對應的管理風格，就能在塑造團隊的過程中起到事半功倍的效果...

發展團隊x強化績效x凝聚共識x落實策略，GPM松誼企管以30年輔導企業的成功經驗，為企業量身訂做績效領導力與策略共識力2大主題課程，協助企業提高市場競爭力，打造最強團隊...

MAP管理才能探索課程 2018場次出爐啦! 想要深入了解MAP管理才能評鑑能如何協助企業，以及個人的成長，企業HR們千萬不能錯過。

「企業個性」所營造的氛圍時刻影響著每一個員工，它是企業在市場商戰中立於不敗之地的基本要素，也可能成為一家企業走向衰敗的根本原因。 對企業價值觀沒有認知的員工，在進行每一項決策之前都需要主管的確認，主管的管理工作就會變得非常繁重。想要讓每個員工在「企業文化」上達成共識，就必須有效地塑造「企業個性」。

組織人才要能夠展現高績效，性格、意願與能力缺一不可，其中意願與能力可以透過公司制度及發展規劃加以提升，但是性格卻是人有沒有放在正確位子上的關鍵。透過長期的人才觀察與RiTE (Right-in Talent Evaluation)適性測驗的比對，我們發現高AQ的人才有幾個常見的特質...

根據貝恩公司研究，組織內耗將使企業產值下降25%以上。造成組織內耗的因素很多，大致可分為制度的因素或人的因素。制度包括了策略、政策、流程或文化等，除了公司高階主管的重視外，通常會借助顧問的力量來客觀地診斷表面原因及根本原因。

何謂職場千里馬？是等到伯樂出現才展現自己的潛力，還是在全力以赴的過程中被伯樂所發掘？依松誼多年企業輔導的經驗，後者絕對是常態，而千里馬的特質又是什麼？在這裡與各位分享千里馬的三大特質...