根據貝恩公司研究，組織內耗將使企業產值下降25%以上。造成組織內耗的因素很多，大致可分為制度的因素或人的因素。制度包括了策略、政策、流程或文化等，除了公司高階主管的重視外，通常會借助顧問的力量來客觀地診斷表面原因及根本原因。

何謂職場千里馬？是等到伯樂出現才展現自己的潛力，還是在全力以赴的過程中被伯樂所發掘？依松誼多年企業輔導的經驗，後者絕對是常態，而千里馬的特質又是什麼？在這裡與各位分享千里馬的三大特質...

9月份「變局下的人力資源轉型」研討會，探討新趨勢下，企業在人力結構、人才發展策略上，所進行的新思維和做法。

7月5日松誼企管舉辦的「終結組織內耗．打造高執行力 - 領導趨勢研討會」，由GPM松誼企管總經理 洪彣欣主講，並邀請擁有豐富實戰經驗的前英業達總經理 王智誠，以及目前國泰投信副總經理 岳豫西 擔任分享貴賓。除透過逐步的問題診斷協助大家釐清造成組織內耗的真正原因之外，更提出針對人與制度面量身訂做的問題解決方案。活動當天盛況空前，座無虛席，每個人都熱情參與，毫無冷場。

一個組織是否具有足夠的人才梯隊，決定了組織的未來究竟是倏忽即逝的市場機會，還是基業長青的組織競爭力，為了確保組織能有足以支持組織發展的管理團隊，成功打造人才梯隊有四大關鍵......

根據統計，世界500強的企業平均壽命為40年，日本企業的平均壽命30年，但是台灣企業的平均壽命只有13年，且台灣平均一年有三萬家企業倒閉，平均一天就倒閉將近100家企業，因此企業要如何轉型或永續經營是我們要重視的問題。

領導團隊的過程中，產生衝突正常且必然，但要降低組織內耗造成的損失不只是凝聚共識而已，更要驅動士氣迎戰市場，贏在關鍵時局...

「開創企業第二生命曲線的關鍵不在於開發新產品、新市場，或新技術, 而是佈局未來人才梯隊。」松誼企管總經理洪彣欣用一句話點出企業轉型與永續經營的契機。了解更多未來新管理x新人才x新策略，徹底解析企業關鍵競爭力，就在2017未來商務趨勢論壇。

【2017 MAP 管理才能評鑑 分析師認證班】 因應時代的改變，領導者的真正挑戰，並不只是把事情做對，更重要的是掌握領導素質、培育企業關鍵人才，成為具魅力與影響力的企業推手。