【松誼顧問專欄】公司要 IPO 了，HR 該做哪些準備？
2023-12-12
文: 2023/12 周庚瑜 (松誼企管顧問)
圖:freepik
IPO(全名Initial Public Offering)，翻譯成中文就是首次公開發行，這意味著公司即將要透過證券市場交易股票的過程。
一個公司要進行IPO，目的在於提高募資的彈性，強化整體營運，進而其目的包含促進永續發展、彈性籌資、提升企業形象或吸引留任優秀人才等。
當HR遇到公司要IPO時，最直覺想到的就是法遵(Compliance)的議題，因為IPO要經過九大循環的、十多項辦法的審視，所以HR的視角容易限縮在辦法的完備，然而這卻跟經營者對營運的期待有很大的落差。結合這幾年訪談過許多董事長跟人資長的經驗，HR至少有重要但不急迫的挑戰。
當HR遇到公司要IPO時，最直覺想到的就是法遵(Compliance)的議題，因為IPO要經過九大循環的、十多項辦法的審視，所以HR的視角容易限縮在辦法的完備，然而這卻跟經營者對營運的期待有很大的落差。結合這幾年訪談過許多董事長跟人資長的經驗，HR至少有重要但不急迫的挑戰。
一、除了銀彈要充足，企業的人才彈庫是否也準備充足？
募資最大的目的是擴大營運規模，而擴大營運規模一則需要錢財、另一則需要人才。當公司打算IPO時，老闆心裡想的營運計畫是什麼？是要增加銷售或經營據點，還是要在既有的架構下擴大規模，而相對地這些策略方向所需要的人才是否充足？公司內部是否有足夠的既有人才可以支應？萬一真的沒人的話該如何因應？
二、良好的績效系統有助於減少管理驚嚇的發生
公開上市的企業必須要定期提供營運展望，讓投資者評估投資與否，因此公司是否有說到做到、達成過去預測的營運表現，嚴重影響投資者對於公司的信心。為了在管理的過程中減少驚嚇的發生(No surprise management)，讓組織成員了解未來的目標、並且讓自身工作與目標連結、同時發展能力的績效管理系統就非常重要，重點不在於使用哪些績效管理工具，而是這個績效制度是否可以促動組織達成營運成果，同時即時地回饋當前的營運表現。
三、優化組織體質，公司易有穩健的營運表現
隨著公司的規模擴大，公司的利基要從專業財、服務財、轉變為聚焦在管理財，因為前兩者的成長會有一定的限制，但是管理財卻可以隨著組織規模的提升而擴大，進而形成企業競爭的有利護城河。根據多年進行人才評鑑的經驗，一個擁有穩健管理體質的企業，主管們能夠營造安心溝通的工作環境，通常也會擁有較為穩健的營運表現。
HR要從策略夥伴的眼光著手，IPO就是最佳時刻之一。
小編的話：
HR要從策略夥伴的眼光著手，IPO就是最佳時刻之一。
小編的話：
HR在公司進行IPO時，應該在確保法遵的同時，更深入地從人才儲備、績效管理和組織體質等方面進行全面的規劃和應對，以確保公司能夠在上市後實現穩健而可持續的營運表現。松誼企管可以幫助企業應對未來的挑戰，為人才儲備做出長期規劃，並提前培養和發掘高潛力的人才，為企業未來的發展做好準備。