迎戰變革時代的非傳統策略方案．形塑企業領袖地位

以未來組織策略發展及關鍵職務設定為基礎，搭配人才評鑑工具，客觀遴選關鍵人才- 性格、價值觀、溝通習慣、管理能力及潛力，提出快速有效的人才發展計畫，使企業得以在有限資源下發揮人才的無限效能，建構組織永續經營發展或變革轉型的接班梯隊人才地圖。

企業為什麼需要建置人才梯隊？

在競爭激烈、人才斷層嚴重的大環境中，擁有一個穩定且充足的人才梯隊對於企業人才永續的成功至關重要。
建構人才梯隊機制可以幫助企業更有效地吸引、發展和保留高素質的員工。
企業可以通過佈建完善的人才梯隊，發掘並及早培養高潛力的人才為提供合適的發展機會，激勵員工充分發揮自己的潛能，同時幫助企業應對未來的挑戰，，為未來的發展做好準備。

理想人才梯隊機制的特徵

從策略面思考人才的佈局
未來人才規格有清晰的定義
運用客觀工具盤點能力缺口並擬定專屬發展計畫
有明確的人才發展路徑
相關人充分參與、付出行動且願意支持
人才能充分支持公司未來發展的需求

企業遇到的挑戰

缺乏全面且客觀的工具來識別或發展人才
缺乏制度化的人才梯隊建立、發展、審核的機制
角色和立場難施力/缺乏多角色的平衡
缺少準備度計算、管理的技術及工具
人才梯隊建置經驗不足

松誼在人才梯隊上擁有豐富的企業輔導經驗，以上O’right model可針對需求作全盤規劃，也可針對單一項目做討論，若有興趣請聯絡我們，我們非常樂於與您分享。