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【松誼顧問專欄】訂定年度目標的四個關鍵思維

2026-01-22

文：陳奕尊 Louisa (松誼企管資深顧問)

想問問，你今年的組織和個人年度計畫做了嗎？
我使用坊間一份來自葡萄牙的年度計畫表已經三年了，它讓我在個人目標的設定、管理與達成上，有很多的進步與收穫。從這個經驗中，我歸納出四個訂定年度目標的關鍵思維：

1. 設定目標前先看見自己走過的路

表單中完整且多面向地帶我去檢視前一年的成就、失望、驚喜、挑戰，以及獲得力量的資源，讓我確認自己的成長，並與過去告別。

組織的年度回顧，也不應只是績效數字的檢核，而是引導員工有系統地回顧：

在設定來年目標之前，做這個「收尾」的動作，將能讓員工看見自己走過的路、累積的能力與支持來源，為繼續前進注入更多能量。

2. 目標應包含多個面向，追求平衡與持久

表單提醒，個人在訂目標時，需要思考不同面向，好比家庭、朋友、智識、財務、休閒、健康、人生目標……等，提醒了我們是立體的人，不能只用存款論成敗。

在企業中，年度目標也很容易高度集中在財務數字與短期績效。長久下來容易帶來幾個後果，包括：發展議題（培育、接班、文化）被邊緣化、員工失去工作動力與幸福感、組織續航力逐漸衰弱。

因此，從顧問的角度，我會鼓勵企業在考量年度目標時，要同步思考以下面向：

3. 詳細寫下目標更能提高實現率

我曾有位主管，總會喊出我可能敢想不敢講的目標。但她說：「有講有機會！因為你不一定會去做有說的，但你一定不會去做沒說的。」勇於挑戰的她，充滿敢想、敢說、也勇於承擔的能量，讓團隊充滿活力，也讓她在職涯中一路被器重。

成功的企業會在訂下目標後，再搭配績效管理流程，讓組織與員工往前邁進。
反觀在個人層面，目標往往只停留在「許願」的層次，籠統且沒有行動，結果常常到了歲末甚至多年後，才發現沒有一項實現，有些根本就被遺忘了。

所以，要讓目標更符合SMARTS原則：具體、可衡量、可達成、有相關性、有時間性，也有挑戰性，再進一步盤點資源、風險與行動步驟，實現的機率就會大幅提高。

4. 意志力不可靠，記得搭配制度與他人的督促

我和朋友每年都約定在填完年度計畫後彼此分享，這總促使我在期限前完成設定；定期的進度分享更會督促我採取行動。

企業人資發出設定目標的通知後，員工難免覺得很麻煩，不想動手寫。但正因有明確交期 (Deadline)，目標設定的作業得以順利完成，年度績效管理也就踏出了第一步。

接下來就需要管理者針對部屬：

當我們難免出現惰性時，這些提醒、督促、流程與制度，雖然有時讓人忍不住抱怨，卻能為組織朝目標前進定出節奏。

結語

有效的目標設定不只講求管理技巧，更需要從人性出發。這次為來年設定目標時，別忘了要：

1. 回顧過往，從中找到前進的力量
2. 讓你的目標涵蓋更豐富的面向
3. 詳細寫下SMARTS目標，提升實現機會
4. 善用他人與制度，督促與追蹤自己的達成狀況

※ 小編的話：

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