【2023 領導趨勢論壇】打造組織韌性：賦能人才 進化未來 論壇活動花絮！
2023-10-04
睽違2年的松誼年度領導趨勢論壇在上週四完美落幕啦！
隨著疫情的趨緩，終於可以在實體活動上與松誼的夥伴們見面、分享關於人才梯隊的實際案例，也謝謝每一位來參加的HR夥伴們，會後收到許多HR夥伴們的心得：活動辦得很棒、收穫很多、如同充電般的知識講座…等
活動2點開始，座無虛席，外面下雨仍澆不熄 HR 夥伴們學習的熱忱
開頭主持人向大家介紹本次主題：打造組織韌性：賦能人才 進化未來
在企業邁向永續發展的過程中，總有躲不掉的風險，故要有擊不垮的企業體質顯得特別重要。
第一場演講由松誼企管執行長 - Carol 談 賦能人才 進化未來
在企業邁向永續發展的過程中，總有躲不掉的風險，故要有擊不垮的企業體質顯得特別重要。
第一場演講由松誼企管執行長 - Carol 談 賦能人才 進化未來
Carol 一開始從企業永續的角度切入，其中最大的挑戰來自於改變與不確定性，而為了要應對不確定性，企業應該要致力於提升組織韌性。同時透過簡單勾勒組織韌性的定義及面向，協助與會夥伴建立對於活動主題的瞭解。
為了強化共鳴，Carol 接著詢問與會夥伴所處組織的韌性程度，並且分享了提高組織韌性 S.E.A.D 的四大行動，分別為組建人才梯隊、賦能人才、強化敏捷與彈性及打造多元包容的團隊，最後期許 HR 的一舉一動都影響著組織韌性，，都能提升企業應對未來挑戰。
第二場由 台灣松下人資長 - 惠蜻 來為大家分享如何建立人才發展的文化以及 Panasonic 60 年發展歷史中關於人才這一塊的培養計畫。
第二場由 台灣松下人資長 - 惠蜻 來為大家分享如何建立人才發展的文化以及 Panasonic 60 年發展歷史中關於人才這一塊的培養計畫。
惠蜻一開始分享了台灣松下的在台灣的發展脈絡及當前方向，讓與會者發現台灣松下不為人知的另一面，接著帶入整個松下集團的經營理念與人才發展如何交織滲透，並分享了創辦人松下幸之助對於人才發展的重視，當他被問到松下的產品時，直率地表達「松下電器是造就人才的公司，同時也製造電器商品」。
為了強化事業目標的推廣，台灣松下長期以來透過各階層的經營後繼者培育計畫，拔擢並發展人才，透過完整規劃的培育方案，不僅培養出組織所需要的管理幹部，甚至首任台籍總經理亦是透過相同方法選拔及培育。
緊接著第三場演講由日勝生集團行政處-蘇振世協理(James)來為大家分享，多角化經營的日勝生集團，如何推動人才永續的發展計劃
James 一開始以輕鬆的口吻分享了日勝生集團多角化的發展歷程，並提到 HR 在歷程中承擔的不同挑戰，引起聽眾高度認同。為了強化多角化佈局所需的人才，James 在內部推動了人才永續發展計畫，藉由松誼兩大評鑑工具－MAP 管理才能探索及 Rite 人才適性測驗，架構人才定標、對標及達標三大步驟，建立組織未來所需的人才佈局。
James 一開始以輕鬆的口吻分享了日勝生集團多角化的發展歷程，並提到 HR 在歷程中承擔的不同挑戰，引起聽眾高度認同。為了強化多角化佈局所需的人才，James 在內部推動了人才永續發展計畫，藉由松誼兩大評鑑工具－MAP 管理才能探索及 Rite 人才適性測驗，架構人才定標、對標及達標三大步驟，建立組織未來所需的人才佈局。
在 James 協理分享的最後，他也提到了取得專案成功的關鍵因素，包含了選擇高信效度及應用性的測評工具、爭取經營層的公開支持、發展能力均衡且扎實的 HR 團隊，並且尋求資訊單位支援達到高度數位化等
在活動的尾聲來到最後的 Q&A 座談時間，現場觀眾踴躍提問，而三位講者也不吝分享他們的看法及觀點
** 現場提出的問題我們統一會於近日內在松誼粉絲團中公布解答，歡迎隨時關注 **
最後，感謝所有放下繁忙公務，來到國際會議中心與各企業 HR 互相交流學習的夥伴，期待未來大家可以透過賦能人才 進化未來，一同打造組織韌性，迎接未來的挑戰，我們明年見囉！
最後，感謝所有放下繁忙公務，來到國際會議中心與各企業 HR 互相交流學習的夥伴，期待未來大家可以透過賦能人才 進化未來，一同打造組織韌性，迎接未來的挑戰，我們明年見囉！
松誼在輔導客戶做人才梯隊有不同的做法，可針對客戶需求做討論，同時也擁有豐富的企業輔導經驗，如有任何服務需求，歡迎聯繫我們。
爾後將不定期舉辦各類相關的活動與課程，歡迎關注松誼企管粉絲團，第一手接收精彩活動訊息，謝謝！
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