在競爭激烈、人才斷層嚴重的大環境中，擁有一個穩定、優秀的人才梯隊對於企業人才永續的成功至關重要。

建立企業人才庫管理，使用客觀工具定期盤點現況

建立一個優秀的人才梯隊需要先進行企業人才庫管理，可以幫助企業更好地了解自己的人才底蘊。通過使用客觀量化的工具定期盤點目前的人才資源現況，可全面地了解在不同職能領域和層級上的人才儲備，以及主管們的管理能力成熟度和發展潛力。

人才庫管理可以幫助企業更有效地吸引、發展和保留高素質的員工。企業可以通過優秀的人才庫管理制度，為員工提供發展機會，激勵他們繼續在企業發展並貢獻自己的才能。

接班梯隊不是單純只看一個職位，而是牽一髮動全身，HR擔任其中的關鍵角色，需要以全視角的方式來協助老闆評估公司人才。但在這條路上，HR夥伴面臨到角色和立場難施力，且往往缺乏客觀及全面的工具、制度化的人才梯隊建立、發展、審核的機制，面臨到缺兵少將或是重要職位屆退時才發現問題已經如滾雪球一般越滾越大…

發掘與培養組織潛力人才是每位老闆心中對於HR的期待，故人才梯隊建置是許多HR的重要任務之一，MAP管理才能探索課程 可以幫助企業應對未來的挑戰，為人才儲備做出長期規劃，並提前培養和發掘高潛力的人才，為企業未來的發展做好準備。

課程安排場次如下(每一場次為期兩日)：

．08/11 & 08/18  09:00-17:00(額滿)

．09/15 & 09/22  09:00-17:00(額滿)

．10/20 & 10/27  09:00-17:00(額滿)

．10/20 & 11/03  09:00-17:00