人才梯隊 IDP Journey 工作坊 精彩回顧
2023-04-26
在春雨綿綿、春雷乍響的週三下午，HR們對於學習的熱情不被澆熄，仍準時出席，積極踴躍的參與活動。當天兩位引導師Joan、Lester從人才梯隊的角度切入，深入剖析IDP的規劃及運用，分享不同產業的案例，幫助企業建構完整的人才發展機制。活動中學員踴躍發言分享，活動後也反饋：每次感受真誠與專業，謝謝所有的松誼夥伴們、本活動內容實用，希望今日回去可帶回去重新構思，可以多有類似工作坊！
開場破冰活動-相見歡
透過分享認識不同產業的HR夥伴，大家一起交流學習
引導師Joan在一開頭先分享黃金圈：為什麼我們要做這件事？
在Individual Development Plan中，HR的專業是Development(發展)，而要做發展，得到老闆的支持是非常重要的，老闆支持先成功一半，HR需要以人才梯隊的角度去向上溝通，老闆要的是人才庫，目的是想做接班梯隊，而IDP只是一種工具，真正的目的還是要協助企業建立人才機制。
接著Joan也提到根據不同情境及目的，分為四種IDP的類型，同步讓學員小組討論及分享：公司的目標是什麼？分別對應那些不同專案連結？
學員分別來自不同產業的HR，難得有機會聚在一起互相交流學習，討論的非常熱烈!!
接著引導師Lester分享了企球研究：IDP對企業的影響，其中已有63%的受訪企業表示，他們使用IDP來識別和培養接班人，並有85%受訪者認為公司的人才梯隊規劃和發展計畫對他能否接班至關重要。
一個成功的IDP，其中關鍵的因素有很多，學員也分享：老闆的支持與否、企業文化的影響、推導的人是否有經驗、HR的專業度、主管或HR是否有能力協助IDP的成長發展…等等都會有影響。
而松誼為大家整理出八大成功因素，並為每一個因素做深入的解說及舉例：
導入IDP的過程中，不同角色所在意，或是期待的點都不同，Lester請小組討論：IDP順利導入個人角色在意(擔心)什麼？每位學員討論的非常踴躍，負責寫的學員振筆疾書都快趕不上大家的討論啦！
最後松誼分享了IDP模型流程及設計範本、HIPO IDP Journey以及不同產業的案例，讓學員可以更了解整個IDP的規劃設計流程、整體框架及要點，以及參考其他家公司的做法。
引導師Joan也提到：推IDP不容易，會遇到非常多困難，要導之前先思考自己是不是用學習的心態去導入，不一定要當成任務，在執行中可以創造很多可能性，學習可從HR自身開始做起。
本次活動圓滿結束，學員反饋本次最大的收穫：導入IDP時各角色所重視及需求、推動IDP的重要步驟與關鍵、IDP發展完整流程、感謝松誼提供資源與建議。
爾後松誼不定期舉辦各類相關的活動與課程，歡迎關注松誼臉書粉絲團，
第一手獲得管理精采文章以及相關活動資訊。