GPM松誼企管 余敏慈、李易穎 /整理與撰文

「開創企業第2生命曲線的關鍵不是開發新產品、尋找新市場與創造新技術，而是佈局未來人才梯隊。」

- 松誼企管總經理洪彣欣，4月28日《未來商務趨勢論壇：新人才策略佈局．創造企業第2生命曲線》

松誼企管總經理洪彣欣在《未來商務趨勢論壇》分享如何創造企業第２生命曲線

根據統計，世界500強的企業平均壽命為40年，日本企業的平均壽命30年，但是台灣企業的平均壽命只有13年，且台灣平均一年有三萬家企業倒閉，平均一天就倒閉將近100家企業，因此企業要如何轉型或永續經營是我們必須重視的問題。

第2S曲線是企業跳脫生死週期的根本路徑

松誼企管總經理洪彣欣表示，企業的生命週期分別為：創業期、成長期、高速成長期、高原期以及衰退期，台灣的企業平均用13年就走完這一曲線，但是一個人的平均職涯有三、四十年，所以要讓企業永續經營的方法就是讓企業再創第２生命曲線。

而讓企業畫出第2生命曲線的最好時機，是在成長期。創造第2生命曲線需投資時間與金錢，要先蹲才能夠跳得高，但90%的企業卻不曾注意這件事，通常都等到進入衰退期時，才開始向第2生命曲線邁進。但此時企業往往對於風險的承擔能力較差，需要投資更多的時間與金錢，而耗費大量心力後創造的獲利，仍比在成長期就規劃第2生命曲線時低，因此在最佳時機創造企業第2生命曲線，是企業要跳脫生命週期的最重要途徑。

人才黃金3圈-打造人才梯隊並開創第2生命曲線的關鍵

一個企業要邁向第2生命曲線時，不應該只注重技術以及產品層面，更重要的是如何佈局企業未來的人才梯隊，洪彣欣認為企業要尋找人才不能只有看學歷、經歷與行為等外在表現，而是要看無形，真正沒有表達出來的部分，看人最少要從裡到外看3圈，分別為個性、意願以及能力，當這3圈都對了，才會創造出成功與成就，也就是企業的績效，而人才梯隊的打造也是以人才黃金3圈為基礎。

O’RIGHT MODEL-人才梯隊的黃金6步

「為什麼公司那麼多員工，但需要用人時卻找不到適合的人才？」

  「為什麼我那麼努力工作，公司卻看不到？」

原因是員工努力的方向未必是企業所需要的方向，歸根究底就是企業將人才放在不對的位置上。 

如何將人才放在對的位置上，以發揮人才最大的效益？擁有近30年成功輔導經驗的松誼企管提出打造「人才梯隊黃金6步-O’RIGHT MODEL」，用Organization、Requirement、Identify、GAP Analysis、Hipo - L & D與Trace 6個步驟告訴企業如何建置最佳黃金人才梯隊，提高企業人才備位成熟度，打造經營致勝關鍵。

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